刚开始:先有能一起做事的人
早期项目最需要的是密集反馈。导师会看方向、产品和团队,帮创始人把下一步想清楚。这个阶段的连接通常最频繁。
围绕项目的四类资源:一起做事的人、资金、产业场景和外部伙伴。
一个项目要往前走,光有工位和工具不够。它还需要能一起做事的人、在合适阶段出现的资金、能进入的产业场景,以及能反复用到的外部伙伴。这四类资源构成蓝图的生态。
早期项目最需要的是密集反馈。导师会看方向、产品和团队,帮创始人把下一步想清楚。这个阶段的连接通常最频繁。
产品做出来之后,问题变成它有没有进入真实业务。技术专家解决实现和架构,产业专家帮助对接场景、渠道和上下游。
当产品、团队和场景都相对清楚,资本讨论才有意义。蓝图的种子投资、FA 和资本伙伴在这一阶段进入,而不是一开始就谈钱。
我们更看重能重复发生的合作。项目在不同阶段还能重新找到合适的伙伴,而不是只在某一次活动上被介绍一次。
想法还没做完,也可以开始谈。申请用来让蓝图了解你的方向、阶段和真实需求,是沟通入口,不代表自动入驻,也不代表获得投资。
提交之后,我们会根据项目情况决定是否继续沟通。适合往下谈的,再讨论空间、技术、AI 算力、导师、产业、品牌或资本。入驻、种子与联营都不会因为填表而自动生效,最终以评估和正式规则为准。